战略引领方向，执行驱动增长 ——科奈尔·中国《战略引领，管理增效》主题培训圆满结束。

7 月 10 日上午，北大元培商学院刘长老师为科奈尔·中国管理者带来了《战略引领，管理增效》专题课程。课程围绕企业生存发展的底层逻辑与管理增效的实践路径，破解战略迷思，为科奈尔·中国的高质量发展提供了清晰指引。

总裁张建宏先生结合公司业务发展谈到，战略不是空想，而是依托对市场的精准判断与对公司的优劣势深度剖析所构建的发展蓝图。它的核心价值在于为公司指明前行方向，同时必须随市场动态与发展阶段灵活调整，才能持续巩固和提升我们的竞争力。

锚定企业发展的底层逻辑

在复杂多变的市场大环境中，“战略到底有没有用”是许多企业面临的困惑。刘老师指出，战略的价值需要从“企业战略目标”与“市场竞争水平”两个维度考量 —— 短期、中期、长期目标的合理布局，结合从“业余”到“专业”再到“职业”的竞争能力进阶，才能让战略真正成为企业发展的指南针。

课程围绕“S曲线模型”揭示企业持续增长的密码：所有企业都会面临“第一曲线” ，从创业期、发展期到成熟期，终将遇到极限点。而企业发展的本质，在于第一曲线达到巅峰前，提前布局“第二曲线”。好的战略具备简单清晰、专注聚焦的特点，成长期的企业需专注破局第一曲线，成熟期企业则要着力开启第二曲线，以精准的定位筑牢生存发展的根基。

打赢管理增效的必赢硬仗

战略的生命力在于执行。刘老师强调，企业要构建“战略规划-战略解码-战略执行-战略复盘”的闭环流程：以长期总体规划为蓝图，拆解年度经营计划，落实当下工作任务，并通过季度复盘进行迭代改进，形成管理增效的闭环流程。

在年度计划制定中，要以“实现客户价值主张 与“打造企业核心能力”为基本目标，从业务、人力、财务、数字等维度拆解任务，明确营销、产品、技术、运营等核心能力的建设路径。而执行的关键则在于组织架构优化、业务流程再造与组织能力成长，通过统一思想、提升能力、完善管理机制，让战略规划的实施有支撑、有动能，将 “必赢硬仗” 的作战地图转化为实际成果。

行动赋能未来，战略引领新程

培训过程中，讲师与参训人员积极互动，通过问答、交流等方式，让大家对战略规划与管理增效的相关内容有了更深入的理解。

最后，刘老师以“人生最大的成本是时间，种一棵树最好的时间是现在”与大家共勉，强调战略的价值终究要靠行动兑现。此次培训为大家理清了战略与执行的逻辑，更点燃了实践热情。未来，科奈尔·中国将把战略思维深植于管理